一是开展“查短板、促服务”专项活动。坚持集思广益，积极发动群众，从具体问题和矛盾困难中客观梳理建设工程招投标等方面存在的“短板”，通过网络、电话、短信、微信等形式开展调查，切实把“短板”找准找实，从而进一步改进作风，提升服务质量，更好地为招投标各方主体服务，
    二是开展“两学一做”学习教育活动。制方案、定计划、造氛围，各项学习教育活动有序开展。从学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话，到学习招投标法律法规相关业务知识，引领招投标工作进入新常态。

    三是开展文成县电子招投标系统培训活动。6月2日，县公资管开办了第一期文成县电子招投标系统培训会。中介代理机构工作人员、本地评标专家等共50余人参加了培训。 培训会邀请杭州专家授课，重点围绕公共资源交易平台电子招投标管理；电子招投标系统业务与流程；开标、评标系统操作、营改增等方面业务知识进行了培训。此次培训不仅提高了参训人员的业务水平，更为我县下一步全面推行电子招投标工作打下坚实的基础。

    四是部门联动形成合力。针对项目招投标过程中，出现串标、围标、甚至卖标的现象，和标后履约主体不规范，工程变更签证不真实，监管部门职能不到位等标后管理的缺失，部门各自为政，信息不通，工作脱节，处罚力度不强等现状，由我们起草经县委、县政府审核发文，出台了《文成县招标投标违法案件联动管理办法》、《文成县政府投资项目标后监督管理实施意见》，建立健全查处、移送、协办以及不良行为信息和标后监管联动管理机制，进一步强化纪律规矩约束，积极打造风清气正的公共资源交易环境。